Об этом на брифинге в АДГСПК рассказала ректор Академии государственного управления при Президенте РК Фатима Жакыпова.
«Сегодня перед госаппаратом стоит задача быстрого и результативного достижения стратегических задач. Современный госслужащий должен владеть современными технологиями, уметь реагировать на глобальные вызовы и принимать решения в условиях меняющегося мира.
Поэтому по инициативе Агентством по делам государственной службы и противодействию коррупции при поддержке Администрации Президента создается «Офис перемен». Офис будет работать на базе Академии государственного управления при Президенте РК.
Участниками станут ответственные секретари, руководители аппаратов центральных и местных государственных органов, а также представителей структурных подразделений Администрации Президента. Также планируется приглашать бизнес сообщество и неправительственные организации», - сказала спикер.
1-2 раза в месяц в формате «без галстуков» будут проходить интенсивные краткосрочные сессии с участием высококвалифицированных менторов и коучеров.
Каждая сессия будет посвящена определенной тематике.
Мы планируем начать с такого важного вопроса, как о рганизационное развитие и лидерство (управление изменениями в государственном органе: быстрые результаты; формирование новой организационной культуры: от формализма и бюрократии к организации будущего ; внедрение HR и талант менеджмента в деятельность государственного органа).
Важная тема для руководителей госорганов Стратегический менеджмент (пересмотр миссии, видения и ценностей государственного органа; новые стратегические направления и приоритеты государственного органа: от управления проблемами к новому качеству и конкретным результатам; цифровой реинжиниринг бизнес-процессов государственного органа).
Сегодня становится все более необходимым внедрениеФинансового менеджмента (оптимизация финансового планирования и бюджетирование по конкретным результатам; управление государственными закупками). Соответственно это будет отдельной темой.
Эффективные коммуникации (изменение формата взаимодействия с населением: личный брендинг, SMM инструменты, обратная связь; управление конфликтами: результативные переговоры).
Каждая сессия будет включать в себя: постановочные вопросы (определение проблемных зон), разбор кейсов, определение конечного результата (социального эффекта), выработка механизмов решений и определение сроков реализации.
В определенной мере данный подход соответствует опыту Объединенных Арабских Эмиратов по созданию правительственного акселератора, когда на одной платформе государственные служащие из разных государственных органов во взаимодействии с гражданским обществом и бизнесом в ускоренном режиме решают задачи государственного масштаба. Наша площадка будет направлена на ускоренную трансформацию госорганов. Мы полагаем, что создание «Офиса перемен» и участие в нем ответственных секретарей и руководителей аппаратов позволит в быстрые сроки перестроить деятельность госорганов.
Это будет достигаться через ускоренное обучение и внедрение инновационных инструменты в повседневную работу госслужащих.
В конечном счете, это должно изменить профессиональное мышление и обеспечить межведомственную синергию госорганов.
