Об этом сегодня на брифинге в АДГСПК рассказала Уполномоченный по этике Агентства Зина Байгаскина.
Одним из способов мониторинга соблюдения госслужащими норм служебной этики и определениясостояния морально-психологического климатаявляется анонимное анкетирование, которое проводится в коллективах госорганов не реже 1 раза в полугодие и по мере необходимости.
В анкетировании в 1-ом полугодии 2018 года приняло участие 92%, во втором полугодии 84% фактически работающих госслужащих.
Анализ итогов анонимного опроса показал заметное улучшение морально-психологического климата в центральном аппарате Агентства.
Так, во 2-ом полугодии 2018 года 91% опрошенных работников Агентства отмечает, что им нравится морально-психологическая атмосфера в коллективе. В сравнении с 1-ым полугодием 2018 года этот показатель вырос на 23%.
Возрос уровень этичности руководителей структурных подразделений Агентства, по мнению подчиненных.
Так, 90% респондентов отмечают, чтонепосредственный руководитель объективен по отношению к ним.
Мой непосредственный руководитель объективен в отношении со мной |
1 полугодие 2018г (%) |
2 полугодие 2018г (%) |
Да |
84 |
90 |
Не всегда |
16 |
6 |
Иной ответ (или не ответили) |
- |
4 |
При оценке взаимоотношений с коллегами 96% опрошенных работников центрального аппарата Агентства отмечают вежливость и корректность. Это показатель вырос на 20% в сравнении с 1-ым полугодием 2018 года.
91% респондентов(74 из 81 чел.) отмечают, что в Агентстве принято помогать адаптироваться впервые принятым работникам.
Уровень этичности во взаимоотношениях между коллегами
Мои обоснованные замечания к коллегам по работе всегда воспринимаются адекватно |
1 полугодие 2018г (%) |
2 полугодие 2018г (%) |
1) Да |
69 |
89 |
2) Не всегда |
31 |
6 |
На вопрос «Существует ли практика распространения заведомо ложных сведений о личной жизни других работников» 96% респондентов отвечают отрицательно.
О факторах, способствовавших улучшению микроклимата в Агентстве:
1. |
Включение в индивидуальные планы развития (ИПР) руководящего состава Агентства ключевого целевого индикатора о состоянии морально-психологического климата в возглавляемом ими структурном подразделении. |
2. |
Оценка деятельности руководителя по итогам года и выплата бонусов зависит не только от результативности и качества работы подразделения, но и от создания им благоприятных условий труда для работников. |
3. |
Сокращение продолжительности рабочего дня, устранение переработок |
4. |
Госслужащие Агентства стали больше времени уделять семье, детям, высвободилось время для решения личных вопросов, самообразования и саморазвития, занятий физкультурой и спортом (посещение фитнес-залов и бассейна). |
Совместно со Службой управления персоналом Агентства периодически организуются корпоративные культпоходы в театры, музеи, на выставки, выезды на природу.
Такая же работа по организации содержательного досуга проводится и в территориальных департаментах Агентства в регионах.
Прошедший год был насыщен интересными событиями в жизни коллектива Агентства и его департаментов в регионах. Агентство стало инициатором благотворительных, экологических акций, спартакиад и марафонов, культурных мероприятий, посвященных 20-летию становления органов государственной службы.
В этих мероприятиях активное участие приняли государственные служащие регионов и центральных государственных органов в г.Астане.
В этом году, посвященном Дню молодежи, мы продолжим эту работу по развитию персонала и укреплению корпоративного духа государственной службы в тесном сотрудничестве с проектными офисами «Рухани жаңғыру» как в центре, так и на регионах.
Почему мы, Уполномоченные по этике, рассматриваем менеджеров проектных офисов «Рухани жаңғыру», как своих партнеров, единомышленников?
Ведь основные направления программыпомодернизации общественного сознания: культ знанийиоткрытость сознания конкурентоспособность и прагматизм, сохранение национальной идентичности – это главные ориентиры для саморазвития и самосовершенствования интеллектуальных и творческих способностей госслужащих.
Вместе с тем, в проектных офисах «Рухани жаңғыру» сосредоточена вся информация о реализации программы в части изучения истории и культуры родного края, духовных святынь Казахстана ( проект «Духовные святыни Казахстана» или «Сакральная география Казахстана»), о предпринимателях-меценатах, вкладывающих значительныесредства на возрождение малой родины, строительство в аулах и селах объектов социально-культурной сферы(программа «Туған жер»),а такжео конкретных людях из разных регионов, разных возрастов и национальностей, которые добились успеха за годы Независимости Казахстана (Проект «100 новых лиц Казахстана»).
Этот благодатный, живой материал и возможности проектного офиса «Рухани жаңғыру» нужно использовать для информационной и пропагандисткой работы в коллективах государственных органов.
Эта работа уже начата. В декабре в ходе командировок в западные области Казахстана состоялись круглые столы с участием менеджеров проектных офисов «Рухани жаңғыру» и Уполномоченных по этике госорганов региона, за которыми обсудили вопросы взаимодействия в части обмена информацией, организаций экскурсий в рамках проекта «Сакральная география Казахстана», встреч в коллективах госорганов и др. мероприятия.
3. О потенциале коллектива Агентства и организации мероприятий по развитию персонала
В Агентстве и его территориальных департаментах вопросами государственной службы занимаются 676 человек (с учетом вакансий 695 человек), в том числе, в центральном аппарате – 103 (с учетом вакансий 113 человек).
Все государственные служащие имеют высшее образование, в т.ч. 324 человека имеют более 1 высшего образования.
В Агентстве трудятся 155 человек имеющих послевузовское образование, в том числе 35 выпускников Академии госуправления при Президенте, 21 выпускник программы «Болашак», 29 выпускников зарубежных ВУЗов, 70 человек, окончивших магистратуру в ВУЗах Казахстана.
Ученую степень имеют 11 государственных служащих, в т.ч. 7 кандидатов и 4 доктора наук.
В системе Агентства работают 44% женщин, 33% молодежи до 29 лет.
Средний стаж государственной службы работников Агентства составляет более 8 лет.
На обучении в настоящее время находится 8 работников центрального аппарата Агентства, в том числе, в магистратуру АГУ и Назарбаев Университет поступили 3 человека, в докторантуру - 2 человека , по программе «Болашак» обучаются – 3.
Эти данные свидетельствуют о желании работников Агентства постоянно повышать свой уровень профессионализма и квалификации.
Кроме того, работающие сотрудники повышают свою квалификацию в Академии госуправления 1 раз в три года.
Совместно со Службой управления персоналом, департаментом по связям с общественностью Агентства мы организуем мотивационные встречи с успешными людьми разных сфер деятельности: наука, культура, спорт, бизнес, политика, общественная деятельность (Так, например, состоялись встречи с известным предпринимателем С.Ж. Бисекеевым, гл. режиссером театра им. Куанышбаева Т.Теме новым, каждый второй четверг месяца проводятся встречи с представителями творческой интеллигенции).
4. О взаимодействии с институтами гражданского общества, на примере ОО «Отраслевой профессиональный союз работников государственных, банковских учреждений и общественного обслуживания»
В апреле 2018 года по инициативе работников Агентства создана первичная профсоюзная организация АДГСПК в составе ОО «Отраслевой профессиональный союз работников государственных, банковских учреждений и общественного обслуживания» (далее – Отраслевой профсоюз).
В настоящее время в составе первичной профсоюзной организации центрального аппарата Агентства 54 сотрудника, что составляет 56% от числа работающих.
22 июня 2018 года состоялось подписание Соглашения на 2018-2020 годы о намерении развивать взаимодействие на основе принципов социального партнерства и договорного регулирования социально-трудовых отношений.
Первичные профсоюзные организации центральных госорганов 90% профсоюзных отчислений оставляют у себя в организации и 10% перечисляют в Отраслевой профсоюз.
Финансовые ресурсы, которые накапливаются в первичной профсоюзной организации, по предложению членов профсоюза будут направлены на организацию корпоративных мероприятий (тимбилдинги-выезды на природу, на организацию культурных и спортивно-оздоровительных мероприятий, оказание социальной поддержки членам профсоюза в случае необходимости).
Так, одним из первых мероприятий, которое мы провели совместно с Отраслевым профсоюзом, стало Новогоднее представление и подарки для детей членов профсоюза.
Кроме того, члены профсоюза могут отдыхать в профсоюзных санаториях и базах отдыха, которые имеют обширную географию, так как расположены в разных регионах Казахстана и обладают широким спектром предлагаемых лечебно-оздоровительных процедур.
Для членов профсоюза предусматривается 10% скидка на санаторно-курортную путевку.
Наряду с этим, члены профсоюза могут обратиться в юридическую службу, в случае возникновения трудовых конфликтов, спорных ситуаций за защитой своих прав и интересов.
